2019年5月22日安邦智業049期新模式正式開課！而這次給了大家非常大的驚喜。時代在進步，我們同樣在進步。在這個全新發展的時代里，注定不改變的人就會淘汰。
一、模式改革 創新意識
安邦作為家居建材行業里的一匹黑馬，一直領跑于行業的最前端。我相信在任何時候我們成功是因為沒有找到成功的方法，也缺少一個領頭羊。
這次無論是從客戶的進場還是在上課方式上都進行了很大的改革。從一開始的安檢到每位客戶上課的方式發生翻天覆地的變化。
在新模式現場有更多的老板面臨著更多的問題。本次課程的主題是：“系統解決企業持續發展”。
現在企業會面臨招人難、留人難、培訓難、新人開單難等方面。這些是很多老板面臨的難題。老板需要形成一個系統，這樣才會去帶人。
塑造老板的新思維習慣。老板的創新意識是一定需要具備的，根據思維的變化去打造一支狼性團隊。
老板的經營體系。老板的經營體系是多種多樣的，但是哪一種適合團隊需要具體實踐具體制定。
企業持續盈利的新模式。老板需要有復制的能力，加快復制的過程，為企業創造出更大的盈利。
二、帶動老成員 促進新成員
企業當中的老員工是為了促進新成員的發展，而新成員是為了帶動老成員。團隊中的成員和新學員的作用是相互的。
怎樣去吸引自己的客戶，需要擁有最高端的服務，我們做事的態度決定我們團隊的成果，在這個注重結果的時代里，結果格外重要。
我們為每個客戶提供最好的服務，為我們vip客戶進行更好的服務管理。
1.優先安排量房設計
2.優先安排售后加工
3.安排送貨上門即退
4.享受合理代理，擁有議價特權
三、吸引新客戶 認可品牌文化
而我們有屬于我們的老客戶但同樣的也有我們的新客戶。怎樣讓老客戶進行選擇也是值得我們思考的問題。
首先，在這個過程中客戶需要認可銷售本人，只有認可了我們才可以真實的告知自己的團隊情況，再得以提升。
其次，我們需要認可品牌，品牌文化是需要認可的。只有認可自己的文化
才能去推廣文化，如果都不認可自己的文化更不可能去認可自己的團隊。
最后，網絡時代發展的越來越快，我們需要更快的跟隨時代的發展步伐，做行業的引領者。
整場新模式的改革得到新老客戶的肯定，我們在發展中進步、我們在發展中與大家共進步。 |
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