很多人都在抱怨自己不成功，說自己付出了很多努力都沒有突破。但是我們好像忘了，這個(gè)世上有很多不是通過努力就能成功的事情。
它包括我們的態(tài)度、對世界的感知、對這個(gè)世界的愛等等。所以很多事情并不是只通過努力就能達(dá)到。而在我們新模式課程現(xiàn)場第三天，我們對數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。我們需要抓住商業(yè)本質(zhì)，掌握企業(yè)通用語言。
01、正常運(yùn)營 精細(xì)管控
老板作為團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)人，起到的是決定性的作用。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中缺乏的是狀態(tài)與激情。我們做的目標(biāo)是“帶團(tuán)隊(duì)”。如果沒有辦法帶團(tuán)隊(duì)老板的地位就會(huì)受到質(zhì)疑。
老板的管控是要基于員工的信任，老板的做事方法需要有確定性，充滿不確定的老板是沒有辦法講團(tuán)隊(duì)集中的。
02、注入新魂 招聘新人
每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注入新的靈魂，注入新的血液。只有新人注入會(huì)推進(jìn)老員工的發(fā)展。這種關(guān)系是相互的。
招新人的好處：
1、源源不斷的人才保證組織的可持續(xù)發(fā)展。
2、有效降低溝通成本，提高執(zhí)行力。
3、新人的成本比老員工高30%-45%。
4、新人的激情保證高頻活動(dòng)。
招新人以及公司的業(yè)務(wù)也是非常重要的。在公司會(huì)有現(xiàn)金凈流入。在公司存在的資金短缺的問題是怎么出現(xiàn)的又是怎么解決的？
出現(xiàn)的原因：
1、過多的產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的現(xiàn)金被庫存占用。
2、投入了過多的資金進(jìn)行了投資
3、以賒賬的方式把貨物賣給了客戶，但是貨款遲遲沒有收。
03、資金流失 如何解決
資金的不正確使用會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的大量的流失，公司無法正常運(yùn)營，老板的員工以及心理會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在和大家說說解決的辦法，幫助大家正確的解決這個(gè)問題。我們每個(gè)人都要重視現(xiàn)金，因?yàn)椴恢皇秦?cái)務(wù)部門，我們每個(gè)人每天都在消耗或產(chǎn)生激情。
1、銷售代表通過商務(wù)談判獲得對方的30天的付款期，而不是45天的付款期。
2、即使對支票管理的人員也對現(xiàn)金凈流入也有責(zé)任。
3、必須強(qiáng)化存貨管理。
4、帶領(lǐng)新品牌，開新店的決策要慎之又慎。
無論是資金問題還是人員問題，我們都需要強(qiáng)有效的管理。在有效的管理之下才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮老大的作用。
|
未經(jīng)[中國建材市場網(wǎng)]的明確許可，任何人不得盜鏈本站資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站或者建立鏡像，[中國建材市場網(wǎng)]對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：[中國建材市場網(wǎng)]”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
